La direction lance un test et étend le projet TOP au PLS.
La justice demande à Carrefour plus de transparence sur la location-gérance.
Transfert de 313 salariés dans la société hypers au 1er septembre.
En période de crise sanitaire, Carrefour continue à céder massivement ses magasins à des locataires-gérants.
La CFDT écrit à la direction générale pour proposer un plan de sauvegarde.
La CFDT fait le point dans un dossier de 6 pages. A lire absolument !
Les élus CFDT interviennent sur la dégradation des conditions de travail suite à la RCC et sur la discrimination syndicale.
Carrefour généralise les ouvertures à l’ensemble de ses hypers.
Carrefour mesure la satisfaction de ses salariés par un système inefficace et sans objectifs réels.
Carrefour va transformer deux Carrefour Market en modèle SUPECO à la rentrée.
Carrefour externalise la rôtisserie, le stand « Faim de journée » et le stand fruits et légumes à la coupe ! 11 salariés à reclasser.
La CFDT ne signera pas cet accord dangereux pour l’avenir et qui remet en cause le volontariat.
Carrefour va supprimer 205 postes dans l’administratif des hypers.
L’entreprise va passer 20 magasins en libre-service EPCS.
Carrefour a décidé de fermer les 102 bijouteries encore présentes dans les hypers.
Carrefour annonce la réduction de 15% des effectifs cadres dans les hypers.
La direction annonce vouloir réorganiser les hypers en 4 modèles…
Carrefour annonce la fermeture des corners MyDesign (personnalisation d’objets par les clients) dans les 29 magasins où ils sont implantés.71 licenciement vont être prononcés. Les négociations concernant les mesures d’accompagnement commence.
Absence de repreneurs et reclassements des salariés : Carrefour se dirige vers une véritable catastrophe sociale ! 4 pages détaillées sur la situation.
